巴玖公司落實執行力文化
巴玖公司積極開展執行力的專題學習，通過總結經驗教訓，提升公司的辦事效率。《落實執行力關鍵在于責任到位》專題會議召開，巴玖公司管理層通過對經驗教訓的總結，更好的發展和提升責任的意識，工作執行力。
實際工作中一些企業之所以會出現一些重大決策沒有很好地落實到位，這些重要決策在落實過程中打了折扣，一些重大工程在實施過程中進展緩慢等現象，往往不是因為方向不明、道理不淸、招數術對，而是由于責任劃分不淸。下面我們巴玖針對一下的案例集中學習。
一個家電制造有限責任公司曾經發生過這樣一起“事故”：3號車間有一臺機器出了故故，經過技術人員的檢查，發現原來是一個配套的螺絲釘掉了，怎么找也找不到，只好去重新買。
采購過程波折重重。先是發現市內好幾家五金商店都沒有那種螺絲釘，又發現就連市內幾家著名的商場也沒有。幾天時間很快就過去了，采購員還在尋尋覓覓地找那種螺絲釘，可是工廠卻因為機器依然不能運轉而停;于是公司的管理者不得不介入此事，認真打聽事故的前因后果，并想方設法地尋找修復的方法。在這種“全民總動員”的情況下，技術科才想起拿出機器生產商的電話號碼。打過去詢問，得到的答案卻是：“你們那個城市就有我們的分公司啊，你聯系那里看看，肯定有聯系后僅過了半個小時，那家分公司就派人送貨來了。由于1個螺釘的問題導致1個星期機器停轉，公司己經損失了上百萬。
很快，廠又恢復了正常的生產運營•在當月的總結大會上，采購科長特別,提出了這件事情。他說：“從技術科提交采購申請，再經過各級審批，到[much]后采購采購， 這一切都沒有耽誤，都符合公司要求，可是結果卻造成這么重大的損失，問題竟是因為技術科工作人員沒有寫上機器生產商的聯系方式，而其他各部門競然也沒人問這樣的問題，是由于公司責任取分不清，才導致了需要負的責任沒有人負！
可見，企業組織的崗位與崗位之間、員工與員工之間，都是責任與責任的關系，他們之間就猶如一臺高速運轉的機器中一個個相互嚙合的齒輪，每一個齒輪的運轉，都對整個機器的運轉擔負著重要的作用，很可能一個齒輪的缺失，將導致整個機器停止運行，一個小螺絲產生機器運行的緩慢和危險，險些使公司蒙受巨大的損失！究其原因是責任不清則無人負責，無人負責則無人落實，無人落實則無功而返。責任落實是否到位，是抓好工作落實的重要保證。只有責任落實到位，才是落實任務、對結果產生作用的真正力量。只有將責任落實到 位,我們的單位和企業才能更加欣欣向榮；只有將責任落實到位，戰略才能隆隆推進，嶄新的未來才能撲面而來；只有將責任落實到位，個人的潛力才能得到無限的開發,個人才能走向成功。
未發生問題就去制止問題的發生是企業管理層應該切記的，防微杜漸遠勝過亡羊補牢！
