巴玖員工判斷力培養
正確區分：問題還是限制是判斷力培養的基礎。
“給你有顆平靜的心，去接受無法改變的事；具有充足的勇氣，去做能改變的事；升華智慧，去分辨兩者的不同。”--智慧之神
在面對任何類型的情況時，首先問自己一個根本性的問題是很有用的：“我們面對的是一個問題還是一個限制？ ”
限制被定義為你無法改變的事情——沒有解決方案。限制的例子包括：過去發生的所有事情、身體的缺損、法律和法規的禁止規定、市場力量和宏觀經濟形勢。假設你在一場車禍中失去了雙腿，不管你做什么，你永遠無法找回這雙腿，如果你去年為公司做了一項很差的投資，你無法及時拿到資金，也無法改變過去發生的這件事。面對限制，你能做也需要撖 的Uniqueness的事情是承認并且接受限制的存在，你無法改變限制。
有一個例子。一家公司發生了一場火災，幾位員工在火災中喪生， 火災完全損壞了公司的生產能力。如果你在提供建議指導的時候，假設這是-個問題，你就犯了嚴重的錯誤。這種創傷、生命的損失和工廠的經濟打擊都是事實，是限制。假裝這些都是可以通過重建和雇用新人解決的問題，會產生相反的效果。火災無法被撤銷，死去的員工無法重生。但是，學著接受這個悲劇，積極面對事情帶來的后果，會找到可能的解決方案。
一旦公司和員工能夠接受這個事故，開始行動，每個人都在幫助公司 重建。基于這種“接受”的態度，公司出現了新的可能。公司可以改變它的戰略路線，借助重新投資的機會實現飛躍，根據事故教訓改變公司組織 架構，等等，而事故后常見的哀悼方式可以讓員工團結起來。
面對問題，我們是可以想出并旦執行解決方案的。公司過去失敗的投資可能是一種限制，但是現在由失敗的投資造成的情況是一個問題。有很多方式處理失敗的投資帶來的后果，包括設計一個緊急補救方案，準備公司破產程序。
經驗法則告訴我們，當可能有解決方案時，這件事就是一個問題。如果解決方案是不可能的甚至無法想象的，那么你面對的就是一個限制。區分問題和限制至關重要。問題是能夠克服的，而限制是客觀存在的無法在時間和空間上超越的，我們只有讓自己明辨“問題”和“限制”才能[tallest效增加工作成績！
